根据《泰州市市级机关公务员平时考核实施细则（试行）》《泰州市市级机关部门（单位）全员日常绩效考核办法》等文件精神，为增强对局机关工作人员考核的实效性，充分发挥考核导向作用，激励干部实干担当，现制定泰州市商务局机关事业单位人员绩效考核方案。

一、考核原则

绩效考核遵循依法合理、客观公正，权责一致、注重实绩，责任共担、奖优罚劣，简便科学、易于操作，平时考核与全员日常绩效考核相结合的原则。

二、考核对象

平时考核适用于非领导班子成员的局机关事业单位在编在职人员，全员日常绩效考核适用于局机关事业单位全体在编在职人员。

三、组织领导

成立市商务局机关事业单位人员绩效考核工作领导小组，局主要负责人任组长，各分管负责人为副组长，各处室主要负责人为成员。领导小组下设绩效考核办公室（以下简称“考核办”），考核办设在局办公室（人事财务处）。局分管负责人任考核办主任，局办公室主任任考核办副主任，具体负责局考核工作的组织实施。

四、考核内容

考核内容包括德、能、勤、绩、廉等情况。

五、指标体系

考核指标分一级指标和二级指标，一级指标分为素质指标和实绩指标2个指标，其中素质指标的权重为40%，实绩指标的权重为60%；素质指标下再分“政治品质和职业道德”、“业务素质和工作能力”、“精神状态和工作作风”、“遵纪守法和廉洁自律”4个二级指标，每个指标权重各25%；实绩指标下再分“工作数量”、“工作质量”、“工作效率”、“工作成效”4个二级指标，每个指标权重各25%。

六、评价标准

评鉴者根据月度小结以及平时表现、群众评价、服务对象意见等情况，确定本季度平时考核结果等次。分管负责人季度评鉴审定的“好”等次不应超过其评鉴总人数的40%。

七、考核程序

机关工作人员绩效考核贯穿于机关日常管理全过程，采取月度小结、季度评鉴、年终满意度测评方式进行。

1．月度小结

各处室根据全年工作目标任务和重点工作安排，结合处室内部岗位职责，按月分解到每位工作人员，落实目标完成时限和职责。月度工作情况，以书面形式报分管领导及办公室。

2. 季度评鉴

每季末进行季度评鉴，确定本季度平时考核结果等次。处室负责人由局分管负责人作出评鉴，处室其他人员由处室负责人提出初步评鉴意见，由分管负责人审定。评鉴分为好、较好、一般、较差四个等次，对应分值分别为：好-95分，较好-80分，一般-65分，较差-50分。每季后次月12日前由办公室收齐汇总。

3．年终测评

根据市委组织部、市人社局的统一安排，年终召开全体人员参加的年度测评会，分班子成员、中层正职、其他人员三类，对被考核人员按百分制进行满意度测评。测评结束后，测评表由局考核办封存送市委组织部读表评分。

4．一票否决

有下列情形之一的，个人取消评先评优资格：（1）违纪违规受查处的；（2）由于工作失误造成重大不良影响的；（3）可列入一票否决的其它事项。

5．考核方法

每年底开展百分制满意度测评，并结合平时考核结果，形成全员日常绩效考核年度得分。计算公式为：全员日常绩效考核年度得分=各季度平时考核平均得分*60%＋年终满意度测评得分×40%。平时考核结果为好、较好、一般、较差等次的，按百分制相应赋分，标准分别为95、80、65、50分。

八、结果运用

全员日常绩效考核的年度结果分为优秀、良好、达标、诫勉四个等次。其中，优秀等次的人数占总人数比例不得高于25%。全员日常绩效考核年终兑现奖惩，按考核结果实行差别化发放。优秀、良好、达标各等次之间奖励差额不得低于20%，诫勉等次取消奖励。

局主要负责人的全员日常绩效考核奖励按班子其他成员的平均数发放；班子其他成员的考核奖励，按其分管处室全体人员的平均数发放。

考核人员按所在单位性质分别测算比例，互不占用指标。年度考核优秀等次的人员，原则上应从绩效考核优秀等次人员中产生，但不超过组织人事部门规定的最高比例；绩效考核为良好、达标的人员，年度考核一律被评定为称职（合格）等次；绩效考核为诫勉的人员，年度考核将被评定为基本称职（基本合格）或不称职（不合格）等次。

附件：1.平时考核指标体系

2.平时考核月度工作报告单

3.平时考核季度评鉴表

附件1

平时考核指标体系

附件2

平时考核月度工作报告单

（ 年 月）

附件3

平时考核季度评鉴表

（ 年 月）